工龄，当然讲在科力工作的时间，听起来与产品质量风马牛不相及，别急，听我道来。
全球制造业高水平国家代表有三个，美国、德国、日本、这三个国家的产品在全球都很有竞争力。
就员工的雇佣关系而言，日本推崇职员终身制，德国也喜欢员工高福利低流动性，美国则相对员工跳槽次数多，单一企业工作时间短。
为了打造一个好的产品，涉及到研发、质量、质检、装配、多个部门，这些部门有一个特点，老员工越多，相对而言，产品的制造理念，感觉延续与传承，产品质量更好。
科力医疗的一线员工工龄最长的有20年，销售及凯发k8国际唯一的售后服务最长工龄19年，研发最长工龄的员工12年，超过5年工龄的员工占研发中心员工的40%，占销售队伍的50%。
一个典型科力医疗员工的成长方式有几种，
从工人到维修，到工艺，再到凯发k8国际唯一的售后服务，然后转到销售部门做销售，年收入持续增长。
从工人到质检，到维修，到工艺，再到工厂，某一个岗位做管理，每年收入增长。
从工人到维修，到工艺，到装配，再到研发做助理，期间读夜大，学习专业知识，然后做助理的研发工程师，每年收入增长。
老员工对公司来讲，是一笔财富，在他们的大脑中，记载着产品的历史，产品的关键点，产品的运行轨迹，产品的理想状态。
科力医疗公司的产品有几十个品种，包括在外使用的产品近百个型号。对一个新人来说，即使学，也得很长时间，面对老员工，那些产品就像回家路上的一棵棵柏树，清晰地列在大脑的每一个角落。
老员工对公司来讲，是一面旗帜，他们的一言一行，代表着公司的理念和价值，他们的每一个电话，每一个沟通，都能把公司的价值观、把竞争的凯发k8官方网娱乐官方的解决方案完整的传递出去，让客户满意。
老员工是一面镜子，他让每一个管理者记住自己的质量承诺，记住自己的行动誓言，尽心尽力，尽职尽责，带领大家向前干，推动公司不断发展。
所以中国改革开放三十年，最大的财富是培养了一大批制造业的各种人才，有管理人才、有技术人才、有加工人才、有操作人才。这个人才的千万数量级水准，足以让中国在未来的全球竞争中占据主动。
科力医疗用20年的时间，积累的最大财富也是人才，公司培养了一大批在行业中可称精英的研发人才、销售人才、凯发k8国际唯一的售后服务人才、生产作业人才、质量管理人才等。
正因为有他们，才能够让科力输液泵产品的质量越做越好，产品的耐用性，稳定性，越来越高。
我们希望未来的全球市场，输液泵行业，最好的品牌不再是德国造，而是中国造。
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